羊歌盛世方报捷，猴舞新春又呈祥。1月31日，摩登6集团召开2015年总结大会。经开区党工委委员、管委会副主任廖勇，党群工作局局长农卫国，摩登6集团董事长、总经理杨东以及摩登6集团全体职工参加了此次大会。
在2015年总结大会上，杨东董事长首先代表摩登6集团全体干部职工向出席大会的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢。他表示，2015年是摩登6集团发展进程中极不平凡的一年，这一年集团公司迅速发展壮大，各项经济指标高速增长，圆满实现了经开区管委会下达的各项工作任务目标。代建、经营、融资、服务四大职能工作取得显著成效，企业组织架构基本成型，各项工作全面步入正轨，得到了经开区党工委、管委会的高度认可和一致肯定。这一年，集团公司总资产突破77.6亿元，同比增长48%；完成固定资产投资37.6亿元，同比增长18%；实现融资19.2亿元，同比增长274%。经开区管委会对摩登6集团考核绩效指标中，固投、融资、工业投资额及利润额等均圆满完成全年任务目标，其他企业重要经济指标也均有显著增长，较好推动了集团公司做大做强的发展目标。
针对2016年工作开展，杨东董事长讲了几点要求和展望：一是要做大做强摩登6集团。不断壮大集团公司资产，用1年时间，集团总资产达到100亿；用3年时间，总资产达200亿；用5年时间，总资产达300亿！强大公司现金流，提升公司造血功能，持续增加公司经营收入。二是要建立现代规范化运行的集团化企业。抓好集团管控，确立“三权分立”运行模式，集团公司主要抓好决策和监督，子公司抓好执行。实施精细化管理，重点抓好计划运营体系和全面预算体系建设，提高工程项目管理和企业管理水平。三是要处理好集权与分权的关系。实现业务板块专业化管理，把每个子公司都打造成为专业队伍。四是要不断拓展新的业务板块。要跟上市场潮流，开拓文化旅游、现代物流等新兴业态，壮大集团公司现金流，提升集团公司盈利水平，改善集团公司软硬件环境，不断提升员工自豪感和归宿感！五是要树立起五大意识。作为经开区的国有平台公司，全体员工都要树立起政治意识、组织意识、程序意识、团结意识和原则意识。
随后，经开区党工委委员、管委会副主任廖勇代表经开区党工委、管委会对大家表示衷心的感谢和最诚挚的节日问候。他表示，回首2015年，摩登6集团的工作任务十分繁重，推进园区市政建设、完善园区配套设施，服务入园企业、深挖城建融资、开拓市场经营，工作千头万绪，担子重、压力大，在全体班子成员的带领下，摩登6集团全体干部员工任劳任怨、敬业奉献、令人敬佩。一年来，大家工作的业绩也很显著，收获颇多，可圈可点，得到了经开区党工委、管委会领导的高度评价和一致认可，摩登6品牌日益彰显，摩登6集团已成为经开区城市开发建设的主力军和先锋队。针对2016年工作开展，廖勇副主任分析了当前的国内经济形势，指出当前的形式是“危中有机”，希望摩登6集团要直面危机和挑战，把握“十三五”开局以及深圳市开放开发、经开区“两个区域”、“四大产业”建设的发展机遇，顺势而为，化危机为机遇，强化企业生产经营能力，努力打造经开区国企航母，更好地为经开区开放开发服务。（阳正辉、张彩秀/文 张彩秀/图）
