摩登6集团党委前置程序得到有效落实
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为全面落实基层党委前置研究程序,摩登6集团党委结合工作实际,积极探索党委前置程序要求的运行机制和工作方法,取得初步成效,切实推动了公司现代治理能力和水平全面提升,有效助力集团公司高质量发展。
强化党的领导。摩登6集团党委按照上级党委要求,通过建章立制,落实党委在公司治理中的法定地位,将各支委会研究讨论“三重一大”事项作为各单位班子会或总经理办公会决策重大问题的前置程序,根据实际,不断优化前置研究程序与事项清单,按照“先党内研究然后提交班子会或总经理办公会决策”的原则,先由支委会进行把关定向,然后交由班子会或总经理办公会决定具体的方法措施,最后由集团党委对执行情况进行监督检查,形成全程闭环,通过以上决策主体的密切合作,形成基层党组织、党委、经理层充分尊重、彼此信任、相互支撑的良好决策环境,提高了摩登6集团决策效率和决策科学性,有效发挥了集团党委把方向、管大局、保落实的作用。
清边界明职责。摩登6集团通过完善配套制度,实现前置程序落地实施,先后修订印发“三重一大”决策制度实施办法、党委会议事规则、“三会一课”制度实施细则等规章制度,梳理各个决策主体权限范围、权责边界,具体开列执行范围、原则程序、责任追究三张清单具体内容和标准,实行清单化管理,明确执行和监督问责等范围,清晰界定党委和经理层等其他治理主体的权责边界,进一步规范了决策程序,确保集团党委、经理层、各党支部、参与研究讨论有据可依。同时集团党委不断完善领导班子成员、支委会及子公司经营班子建设,实现党委委员、支委委员与经理层成员之间“双向进入、交叉任职”,有力提高了领导班子的决策力与领导力,也使公司治理效率得到提高。
增定力强活力。经过一年多的探索实践,前置程序在摩登6集团得以有效落地,通过坚持党委前置程序,集团党委成功将组织向心力转化为公司发展的向心力,极大增强了公司活力,企业经营效益取得明显提升,公司业务领域取得新突破。
今年以来,集团党委及各党支部召开会议66次,前置研究事项120项,通过党组织在前置研究中的把关定向,把党的领导更好嵌入公司治理全过程、融入生产经营各环节。下一步摩登6集团党委将继续抓好重点领域廉政风险管控,严防生产经营全过程的廉政风险,为持续建设清廉摩登6及集团高效健康发展提供坚实的纪律保障。(李晨晨)